户外运动企业的数字化转型 | 理念篇

苦行僧

  
疫情的管控常态化，让诸多实体企业苦不堪言，但透过每个月在不同城市举办的云端共舞沙龙、有氧社沙龙，却发现大疫三年多，户外运动的各个领域总有企业发展得很好，稳健地迈着自己的步伐，好像没受大环境影响，真真是逆流之河，逆势而上。


举几个场景，9月15日的有氧社沙龙北京站，参会的大咖，从雪场到雪具商大都热血澎湃，摩拳擦掌，笃定今冬要狠狠赚钱；今年春夏，线上线下红火满中国的精致露营，以及其关联衍生的飞盘、陆冲、桨板、房车、电单车，洗脑了全民，拉升了一波又一波股市行情；核心硬壳的专业户外，如徒步、山岩、越野跑、钓鱼、山地骑行，因为诸多新词汇、新流量的干扰，听起来好像势弱，但当真正走入那些实干硬干的领军企业，低调赚钱的不在少数，更是有商家反馈，货不够卖。
同一个行业下的企业，为什么会有如此大的差别，生意好的究竟做对了什么？
“安踏的数字进化论
2022年上半年，安踏集团实现收益259.65亿，同比增长13.8%，第一次将安踏集团送上了中国体育用品市场年中盘点的头把交椅。记不得耐克和阿迪达斯到底统治中国体育用品市场多少年了，不管怎样，这一剧情都在2022年8月23日发生了反转。
安踏进化论的背后是企业全方位的数字化、智能化和新零售转型。针对DTC（直面消费者）模式，首先是零售体系数字化、供应链和物流体系数字化及管理决策数字化的实现，而更深层次的是安踏在智能化生产上的探索。
安踏同安智能工厂如同智慧钢铁巨兽，跨越三层楼的空中流水线，在数据化、智能化的一番“神操作”下，有条不紊地将一块块衣料，精准地输送到相应的工位上，输送到各个环节中……每一件衣服在裁布阶段就被赋予了一个专属自己的ID，系统将根据款式、颜色、码数等参数，为它裁剪、匹配好布料，吊挂上生产线，并按照一定频率，送到指定工位，让员工完成自己负责的工序，接着自动向下一个站点移动。


据安踏集团披露的内部资料显示：这一智能工厂从传统的“横向流程”向一体化的“垂直流程”转变，流程优化达到30%以上，人均效率提升18%-35%，产能效率提升21%-28%。管理结构精简15%， 成本上同比降低11%。这个钢铁巨兽的神奇之处是海量数据的收集，以及人工智能经过精准计算，为每件衣服制定的最佳生产方案。数据指挥中心，就像一个巨型大脑，将方案拆解为一道道指令，发送至神经路网终端的各项自动化设备，带动这个横跨三层楼的智能工厂运转起来。
安踏，俨然一个虚实并行的超级大系统，在数字化的驱动下，迭代进化，奔涌向前。
这还是你印象中的安踏吗？
有一天，安踏很可能成为大运动行业的“苹果”公司，独霸一方，而另一阵营，是“安卓”，还是“鸿蒙”？
带着这些思考，写点文字，给行业参考。
回到标题，就是七加二团队的结论：
数字化转型是影响当下企业经营情况的重点因素，更是决定未来企业经营情况的核心要素。
数字化转型，对任何一个企业来说，是生死攸关大事，而不是可有可无的选择。
  “数字化转型定义
先来说说数字化转型的定义，究竟什么是企业数字化，很多企业购买了各种管理软件，是不是已经实现了数字化？这里牵扯了信息化和数字化的区别，好多人都在给出概念解释，大家可以多搜索学习。

当下学术界普遍认为，数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。


简单说，信息化（信息数字化）注重单个系统和业务的局部管控，比如企业通过WMS系统管理仓库，又购买了（OA)办公系统，财务系统，批发分销还有自己的小程序，这些软件都是在企业流程局部提高效率，系统间的数据同步接口实现系统间数据的实时传输。如上图所示，信息数字化和流程数字化，是企业实现业务数字化，最终实现数字化转型的必经之路。
而数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式，是全域管理系统和业务整体流程的闭环信息化，是一个覆盖从市场调研、产品策划、产品生产、商品推广、在线交易、物流运输、售后跟踪的—揽子数字化系统方案。


数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义--而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
业务数字化和信息数字化更像是整体和局部的关系，信息数字化解决内部问题，业务数字化则内外兼顾，强调企业内部资源和外部资源的高效协同。信息数字化通常不改变企业管理流程，只提高效率，业务数字化将从根本上改变商业模式，解决的是效益问题。


户外运动零售行业，即使头部企业大多也只是处在流程数据化的初期阶段，80%以上的中小企业甚至连信息数字化尚未实现。大疫之下，门一关，便丧失了所有商业能力。

非不能也，实不为也。其本质还是认知问题，是思想问题。
近几年，市场上涌现出众多零售小程序、行业分销代发方案，可惜啊，众多的商家满脑子都是不应该这样，不应该那样，意识不到商业环境已经巨变，熟悉的商业模式早已过时了。要想存活，就必须得跟上潮流，掌握先进的数字化工具。
2020年春夏，受疫情刺激，行业供应商蜂拥购买分销代发小程序，整个朋友圈到处都燃烧着“发展下线, DTC”的热情，企业大佬也下饺子般躬身入局，练兵练摊，好不热闹，然后呢，然后? 半年下来，激情燃烧的差不多了，就没了然后。
一时，疫情让大家依稀看到了数字化工具的重要性，供应链数字化能力的必要性，但绝知此事要躬行，太南了。
人，永远赚不到认知以外的钱。
对未来的探寻，对数字化转型的拥抱，是一把手工程，必须高度重视。
“聊聊数字孪生
再说几句数字孪生，开阔下视野。
在过去几年，数字孪生 （Digital Twin），这个词的热度不断攀升，官方定义复杂，是这么说的：数字孪生，是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。

   Photo by Shubham Dhage on Unsplash
                                                            
数字孪生起源于工业制造领域，简单来说，数字孪生就是在一个设备或系统的基础上，创造一个数字版的“克隆体”。腾讯的WeCity、微瓴，阿里的“城市大脑”，还有科大讯飞的“讯飞超脑”，都涉及到智慧城市和数字孪生的结合。网上资料很多，相信深入学习，一定会让人惊掉下巴，一个物理上的城市对应一个孪生的数字化城市，简直是同呼吸共命运，傻傻分不清楚。此外，还有智能制造，元宇宙……层出不穷，百舸争流。
相信中国速度，看身边先进领域的进展，认识到自身企业数字化转型的紧迫性。
再重复一遍，
数字化转型，对任何一个企业来说，是生死攸关大事，而不是可有可无的选择。
留给我们迟疑的时间，还有多少？
先写到这，后续会结合行业案例加以阐述。
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